55世纪

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企业简介

55世纪始终坚持人才是第一资源、予以优先发展的理念，，，，，，，，不断完善人才计划体系和人才制度体系，，，，，，，，把创造有利于人才发展的良好环境、充分发挥广大科技人才的积极性、主动性和创造性作为建设创新型企业的战略举措，，，，，，，，全力推进实施“人才培养引进系统工程”。。。。。

员工培训

目前55世纪集团已建立了相对稳定的培训模式，，，，，，，，开展不同层次的大规模培训，，，，，，，，如聘请专家、学者举办各类培训教育活动、以“传、帮、带”为特色的公司内部培训。。。。。每年有2600多次各类人员参加的培训交流活动。。。。。同时，，，，，，，，公司有计划、有目标地选派科技管理人员参加国内外各种专业培训班和学术交流活动，，，，，，，，使他们及时了解到国内外最新行业动态与技术管理信息。。。。。

帮助新员工建立职业生涯规划；；；；；；

建立内部培训体系；；；；；；

为员工创造成长的平台；；；；；；

骨干培养

公司以企业发展战略为方针，，，，，，，，以培养年富力强、业务素质好、锐意进取的骨干人才为目标，，，，，，，，促进企业各项管理能力和技术水平的提高。。。。。公司通过部门领导负责制和以轮岗、培训为主导的内部流通机制，，，，，，，，拓宽人才发展通道，，，，，，，，完善了企业骨干人才培养体系：一是为骨干人才创造良好的技术创新条件，，，，，，，，鼓励有较大发展潜力的骨干人才勇挑重担；；；；；；二是通过加强团队建设，，，，，，，，以骨干人才为项目带头人，，，，，，，，以团队方式进行项目开发、产品研制、产业化实施；；；；；；三是为核心骨干创造学术交流、培训和深造的机会，，，，，，，，鼓励其参加国际国内有影响力的技术和产业研讨会议。。。。。

激励优化

激励对象涵盖所有核心技术管理人员，，，，，，，，将员工的个人发展与公司的发展紧密相连。。。。。根据创新活动的特殊性，，，，，，，，公司对创新团队进行了管理制度的同步协调，，，，，，，，实施组织结构扁平化。。。。。团队核心骨干可直接参与项目决策，，，，，，，，促进决策过程的透明化、公平化、民主化，，，，，，，，共享合作的氛围，，，，，，，，为成功的团队协作奠定基础。。。。。

激励体系包括:

项目经理负责制

人才评价机制

股票期权激励计划

职称评定

职业生涯规划

住房补助

科技成果奖励

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